在企业数字化转型过程中，信息化方案评审常常聚焦于技术架构、功能完整性和供应商资质，而价格评审却被视为“采购部门的后续工作”。事实上，从专业角度来看，价格评审不仅是必选项，更是贯穿方案评审全流程的风险控制核心环节。一个缺乏价格评审的方案评审，极易导致成本失控、预算超支或隐性收费陷阱。

价格评审的核心价值在于“校准”而非“砍价”。首先，它要求对方案中的硬件、软件、实施服务、定制开发、运维支持等每一项成本构成进行拆解与对标。例如，某企业曾因未对云服务费用进行价格评审，一年后才发现其按需付费方案比同类企业高出47%。其次，价格评审能有效识别“捆绑报价”中的水分，即供应商将低价值服务以高价格打包。此外，价格评审还需考量总拥有成本与三年内隐性支出，如升级费用、数据迁移费等。

实操中，价格评审应遵循“三比一核”原则：比市场同类方案均价、比历史项目成交价、比供应商自身报价梯度（如标准版与旗舰版），并通过第三方询价或行业基准数据库进行核验。对于定制开发部分，需明确人天单价与工时估算方法，避免“按结果定价”的模糊条款。当价格评审结果与预算偏差超过15%时，必须启动二次论证，重新评估需求范围或技术选型。

最终，价格评审的输出应是一份包含成本明细、对标分析、风险提示和谈判要点的报告。只有将价格评审深度融入方案评审，企业才能真正实现“技术可行、成本可控、风险可测”的决策目标。忽视价格评审，无异于在信息化投资的起点埋下隐患。