在信息化方案评审中，价格评审常被视为一个“敏感”环节，部分企业担心过度关注价格会牺牲技术质量，或认为预算已定，评审只是走形式。然而，从专业角度看，价格评审绝非可选项，而是确保项目投资回报率、避免后期预算超支的核心手段。忽略价格评审，企业极易面临五大痛点：一是低价中标导致供应商后续服务缩水，二是隐性成本（如运维、升级费用）被忽视，三是技术方案与预算严重错配，四是缺乏价格谈判筹码，五是项目全生命周期总成本失控。

针对上述痛点，我们提出以下解决方案。首先，建立“全生命周期成本”（TCO）评审机制，不仅看建设报价，更要评估3-5年的运维、升级及人力成本。其次，引入“技术-价格平衡矩阵”，对技术评分和价格评分进行加权计算，避免单一维度决定结果。第三，实施“价格澄清机制”，针对报价异常（过低或过高）的供应商，要求其提供详细的成本构成说明。第四，设置“价格上限与下限预警”，超出行业平均价格20%以上的方案需重新论证合理性。最后，建议企业采购专业第三方造价评估服务，对复杂信息化方案进行独立的市场价格核定。

在实际操作中，我们建议企业将价格评审分为三阶段：方案初评时进行预算符合性检查，详细评审时进行TCO分析与性价比排序，最终谈判阶段则利用评审结果争取最优条款。只有将价格评审与技术评审、商务评审并重，才能确保信息化项目既“买得值”，又“用得稳”。