老张是一家传统制造企业的IT负责人，公司年营收过亿，但内部管理全靠Excel和纸质单据，效率极低。老板终于拍板要上一套ERP系统，但面对几家供应商的方案，老张犯了难。这时，他找到了我们——可阳科技，希望能做一次专业的信息化方案评审。

评审会上，我们并没有直接评价方案的好坏，而是先问了一个问题：“你们上ERP，到底想解决什么问题？”老张愣住了，他之前只关注功能列表和价格。我们引导他梳理出三大核心痛点：库存不准、订单交付延迟、财务对账困难。以这个为“标尺”，我们对三家供应商的方案进行了逐项对比。

最终，我们并没有推荐功能最全、价格最贵的方案，而是选择了一家能深度定制、且擅长与老系统对接的供应商。评审报告里，我们详细写明了每个功能点如何解决具体痛点，并给出了分阶段实施的建议。老张拿着报告去汇报，老板当场拍板。

一年后，老张打电话来报喜：库存准确率从60%提升到95%，订单交付周期缩短了40%。他说，那次评审不仅选对了系统，更让整个团队明白了“信息化不是买软件，而是解决业务问题”。一次看似普通的评审，成了企业转型的转折点。